7月12日上午，蚌投集團舉行城市建設和運營發展規劃專題研討會。集團領導班子成員、集團城市建設和運營相關子公司主要負責人及集團總部相關部門負責人參加會議。

蚌投集團城市建設和運營板塊既有蚌房集團、建設發展等房地產開發企業，淮河興業、中創發展等城市片區開發企業，又有康恒建筑、豪泰置業等工程施工類企業，醫療投資、房產經營、物業管理、園林景觀等城市運營企業。城市建設和運營板塊具有土地和不動產存量規模大的特點，從所處的市場環境和未來發展態勢看，既面臨轉型的壓力又存在整合的需求，挑戰與機遇并存

本次會議標志蚌投集團“十五五”戰略規劃系列專題研討圓滿收官。各參會企業圍繞集團“轉型、瘦身、賦能、規范”的工作主線，分別從內外部環境、自身的優劣勢、面臨的機會和挑戰，就如何實現轉型和高質量發展，提出“十五五”發展目標和實現目標的具體舉措。

會議認為，從城市空間布局看，城市建設和運營板塊發展規劃要切合我市“十五五”發展規劃；從發展定位看，集團未來以產業投資運營為主、兼顧城市建設運營；從開拓產業發展和城市運營的空間看，未來城市開發的方向是產城融合。

會議指出，當前房地產市場面臨深刻調整，房地產開發新模式仍在探索，集團所屬的房地產和片區開發企業要順應行業發展規律，科學合理制定發展規劃；要結合我市“東西拓展”的城市發展思路，科學有序開發建設東部城區中央創新區和西部城區工業企業退市進園原址土地；要主動創新、挖潛開發城市資源，進一步拓展自身發展空間。

會議要求，集團城市建設和運營“十五五”發展規劃要做好頂層設計和各企業的精準定位。參會企業要順應產業升級、消費升級和市場升級，制定實施與自身資源稟賦、行業競爭態勢相適應的品牌戰略；在充分論證基礎上，科學謀劃編制項目，確保項目的持續性；突破當前存量融資限制，建立“融資-投資-經營-再融資”閉環生態，確保發展和安全的動態平衡；加大存量資產盤活力度，強化資產運營，將存量資產轉化為有流動性、有現金流的有效資產。